Gérer les deadlines comme Uber
Et si gérer les deadlines ne consistait pas à deviner la date d’arrivée, mais à rendre le chemin visible
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Du gras organisationnel à l’agilité lean
Une formule pour manager la performance des développeurs axée sur les compétences et actions plutôt que l'output
Le Startup CTO Growth Cycle est un modèle décrivant les quatre étapes clés de l’évolution du rôle de CTO en startup — du codeur fondateur à l’executive — afin d’aider les CTOs à anticiper leurs futures responsabilités et compétences.
Affrontez dès maintenant les conversations difficiles : attentes explicites, feedbacks réguliers et responsabilité partagée pour libérer la performance et la croissance.
Présentation du Time to Positive User Feedback (TPUF) comme métrique holistique intégrant les efforts produit et engineering pour accroître la valeur utilisateur.
Un framework simple pour créer une stratégie d'engineering, appliqué à l'IA
Même avec l'émergence des copilotes de code, 7 reste le nombre idéal de développeurs dans votre équipe.
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