Le but d’une équipe engineering n’est pas de livrer la roadmap, mais de générer de la valeur mesurable en mettant en production, rapidement et avec qualité, des fonctionnalités qui engagent les utilisateurs.
The goal of an engineering team is not to deliver the roadmap, but to generate measurable value by rapidly and reliably shipping high-quality features that drive user engagement.
Contrairement à l’ingénierie traditionnelle, le développement logiciel devrait reposer moins sur la capacité à construire le produit parfait du premier coup que sur celle de corriger rapidement les problèmes, en toute transparence.
Les cinq dysfonctions minent la relation produit–engineering, et comment les résoudre.
Et si gérer les deadlines ne consistait pas à deviner la date d’arrivée, mais à rendre le chemin visible
Du gras organisationnel à l’agilité lean
Une formule pour manager la performance des développeurs axée sur les compétences et actions plutôt que l'output
Le Startup CTO Growth Cycle est un modèle décrivant les quatre étapes clés de l’évolution du rôle de CTO en startup — du codeur fondateur à l’executive — afin d’aider les CTOs à anticiper leurs futures responsabilités et compétences.
Affrontez dès maintenant les conversations difficiles : attentes explicites, feedbacks réguliers et responsabilité partagée pour libérer la performance et la croissance.
